Saint-Pierre Quiberon. Horizon 2020 (1) : un projet structurant.

Comme je l’avais promis à un de mes lecteurs, voici quelles idées, quelles pistes, qui ne relèvent que du bon sens pour que Saint-Pierre Quiberon se réveille pour le plus grand bonheur et le plus grand profit de ses habitants.
Ce billet n’est qu’une ébauche et pour deux raisons. La première étant que la forme de ce blog ne se prête que très imparfaitement aux développent de projets complexes, la seconde réside dans le fait que le canevas ci-dessous doit être le fruit d’une réflexion et d’un travail collectif. Ce qui suit et qui suivra et qui n'est en aucun cas un programme électoral, n’engage donc que moi...
Autre précision avant de développer plus avant : cette démarche est une action de long terme. Les résultats, si certaines de ces idées étaient mises en œuvre, à moins de jouir d’une chance insolente et je ne crois pas à la chance dans ce domaine, seront longs à obtenir... Sauf à partager la vision de la chance telle que vue par Thomas Jefferson  («Je crois en la chance, et je m’aperçois que, plus je travaille dur, plus j’en ai»).

Un projet à lancer dès 2014 et structurant pour les années à venir. 
Il est grand temps de redescendre sur terre et de stopper tout net le projet de construction de la nouvelle mairie sur le terrain du « Celtic ». Le sacrifice d’un terrain en plein centre ville au profit d’un bâtiment administratif n’apportera pas une once de dynamisme à la ville. Pire, ce choix obère une des rares possibilités de développement encore existante.

Par ailleurs, il est logique de penser que le nombre de fonctionnaires communaux ira, et c’est une obligation, en diminuant. Notre ville n’échappera pas à la cure d’amaigrissement nécessaire à toute la fonction publique territoriale. De surcroît, l’intercommunalité rognera inexorablement les tâches et les missions dévolues aux communes et donc l’effectif qui y est affecté tout en augmentant hélas nos impôts (lire : L'intercommunalité est-elle un leurre ? ).
Dans ce cas, pourquoi bâtir une mairie plus grande ?
Sur ce terrain doit être construit un établissement de santé (maison de retraite, maison de court séjour, maison de convalescence...) en partenariat entre la commune et un des opérateurs privés du marché de la santé (Orpéa, Générale de Santé…) avec un montage qui donne impérativement aux élus une minorité de blocage au Conseil d’Administration de l’établissement. Le succès d’une telle entreprise ne fait aucun doute compte tenu des tendances démographiques lourdes de notre pays.
La présence d’une telle structure offrira de façon permanente une large panoplie d’emplois sans qualification et à qualifications intermédiaires et à temps complet. Sa proximité avec les commerces du centre ville créera une animation propice aux activités de ces derniers (pensionnaires valides, visiteurs, fournisseurs, …). L’existence même de ce pôle ouvrira des perspectives de marchés complémentaires à nos commerçants et nos artisans. 
La participation d’élus au CA sous réserve qu’ils disposent de l’expertise et de l’autorité nécessaire (donc pas de «plantes vertes») sera une garantie de ne pas voir le projet déraper vers une mercantilisation outrancière débouchant sur la pratique de prix prohibitifs pour la grande majorité des anciens de la presqu’ile. Le management d’un groupe privé évitera les erreurs de gestion dont se rendent assez fréquemment coupables des élus qui n’ont souvent qu’une vision très approximative de ce qu’est un centre de profit. Car, pour le bien de tous, il faudra que cet établissement soit (raisonnablement) rentable ! Qu’on se le dise.
Au passage : quelle idée saugrenue que de vouloir établir un pareil établissement au milieu des champs de patates à Kerhostin !
La mairie.

Elle est dans un état de délabrement avancé. La responsabilité en incombe aux équipes municipales actuelles (13 ans de mandat) et, dans une moindre mesure, aux élus qui les ont précédées. Elle peut être rénovée et probablement agrandie (si cela s'avère vraiment nécessaire) en réalisant une extension à deux niveaux (en bois ?) sur la partie du toit en terrasse voire en empiétant sur le parking qui n'a aucune utilité publique et qui se situe à l'arrière du bâtiment. C’est cette option qu’il faut privilégier car, à budget égal voire supérieur à celui d’une construction ex-nihilo, la rénovation permet de préserver le terrain du Celtic pour un usage productif en plein cœur de la ville.
L’accès handicapé (obligatoire) pourrait être réalisé par l’adjonction d’un ascenseur extérieur empiétant sur la rue du docteur Le Gall. Il suffit pour cela de mettre cette voie en double impasse juste après le bâtiment municipal ce qui préservera les accès riverains existants. Après tout, ce n'est pas la première fois, ni probablement la dernière que des sens de circulation automobile auront été changés dans notre petite ville ! Soit, autre possibilité, en l'implantant sur les places de stationnement situées sur l'arrière de la mairie ce qui ne modifierait pas le sens de circulation actuel.
Établir un appel d’offre clair et précis pour une telle mission n’est pas plus ardu que de le faire pour une construction neuve. Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement. Quant aux frais engagés fort imprudemment pour le projet d’une nouvelle mairie, ils seront d’ores et déjà à considérer hélas comme « la part du feu » pour la (les) liste(s) qui veut (veulent) vraiment sortir notre commune de son marasme chronique.

A suivre : Saint-Pierre Quiberon : horizon 2020 (2) : la commune et les acteurs économiques.